Das Bankwesen von heute befindet sich in einem großen Wandel - und ist in mancher Hinsicht kaum noch wiederzuerkennen.
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Zukunft der Bankfiliale und die Rolle, die digitales Banking und Videobanking Technologien spielen werden.
Während unsere Eltern und Großeltern höchstwahrscheinlich für jede Transaktion in die örtliche Bankfiliale gingen, suchen die Bankkunden von heute eine Bankfiliale, die ins digitale Zeitalter passt. Als Folge daraus haben wir heute die Möglichkeit, unsere Bank "in der Tasche zu tragen", und zwar über mobiles Videobanking, Videobanking-Apps und andere Selbstbedienungstools. Damit können wir unsere eigenen Konten von überall und zu jeder Zeit zu verwalten.
Aber viele Kunden verlassen sich immer noch auf die menschliche Interaktion mit Bankvertretern, wenn es um die Verwaltung, Planung und Handhabung ihrer Finanzen geht. Das Bankgeschäft ist schließlich eine Dienstleistung, bei der es um persönliche und sensible Informationen und wichtige Entscheidungen geht. Für Transaktionen und Finanzberatung, bei denen viel auf dem Spiel steht, braucht es einen Menschen, keinen Knopf, um den Kunden den persönlichen Service und die Sicherheit zu bieten, die sie brauchen.
Wann sollten sich Banken also auf digitale Dienstleistungen konzentrieren, und wann sind persönliche Kontakte noch notwendig? Wollen Kunden überhaupt noch physische Bankfilialen? Und wie können Videobesprechungen angesichts der Entwicklung des Privatkundengeschäfts und der Fortschritte in der Videobanktechnologie dazu beitragen, ein modernes Kundenerlebnis zu schaffen?
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Seit Jahren befinden sich die großen Finanzinstitute in einem digitalen Wettrüsten, das durch die Innovationen neuer Fintech-Unternehmen und die Covid-19-Pandemie, die die etablierten Akteure der Branche zur raschen Einführung digitaler Dienstleistungen veranlasst hat, nur noch beschleunigt wurde. Diese Veränderungen haben die Kundeninteraktionen im Finanzsektor, insbesondere im Privatkundengeschäft, verändert. Und es ist kein Wunder, warum: Digitales Banking ist schnell, bequem und kann oft die Geschäftskosten für die Bank niedrig halten, während es die Dienstleistungen und Reaktionszeiten für den Kunden beschleunigt.
Für einfache Aufgaben wie die Abfrage des Kontostands oder der Transaktionshistorie müssen viele Kunden nicht einmal eine Bankfiliale betreten. Direkte Einzahlungen und automatische Rechnungszahlungen sowie mobile Zahlungs-Apps bedeuten, dass es für die Verbraucher oft einfacher ist, ihre Transaktionen selbst zu erledigen, als zu einer Bankfiliale zu fahren oder mit einem Berater zu sprechen. In diesen Situationen sind Web- und Mobile-Banking, Chatbots, Telebanking und sogar soziale Medien oft sowohl für Ihr Unternehmen als auch für den Kunden von Vorteil, da sie sowohl Zeit als auch Geld sparen.
Diese Frage ist nicht neu, und seit Jahren überdenken die Banken die Rolle der Filiale, da immer mehr digitale Dienstleistungen zur Verfügung stehen. Im Jahr 2016 führte McKinsey & Company eine Online-Umfrage von Consumer Insights unter 36.000 Verbrauchern in elf europäischen Ländern, Kanada, Südafrika und den USA durch, um das kanalübergreifende Verhalten der Kunden, ihre Zufriedenheit mit ihrer Hausbank, ihr Interesse an innovativen Dienstleistungen und ihre Bereitschaft zu analysieren, für Beratung und Verkauf auf digitale und entfernte Kanäle auszuweichen.
In den Vereinigten Staaten bevorzugten 38 % der Befragten nach wie vor die Filiale als dominierenden Kanal für ihre Bankgeschäfte. McKinsey bezeichnete diese Untergruppe als " sicherheitsorientierte Kunden " - Kunden, die für alle Bankbedürfnisse ihre örtliche Filiale oder bestenfalls einen Geldautomaten aufsuchten, weil sie wenig Vertrauen in Remote- und automatisierte Kanäle hatten.
Sobald man eine zweite Kategorie hinzufügte - die "Personal Bankers", wie McKinsey sie nannte, typischerweise Kunden im höheren Alter mit geringer Technikakzeptanz -, lagen dann die deutschen Kunden vorne. Tatsächlich lag in den meisten Regionen der Prozentsatz der Verbraucher, die für die meisten Transaktionen und Beratungen die Bequemlichkeit der digitalen Variante der "Bank in der Hosentasche" bevorzugen, deutlich unter denen, die den direkten menschlichen Kontakt in einer Filiale bevorzugen.
Während die obigen Zahlen zeigen, dass 2016 noch ein überraschend hoher Prozentsatz der Verbraucher persönliche Interaktionen in Filialen bevorzugte, wird sich im Jahr 2020 aufgrund der globalen Covid-19-Pandemie alles ändern.
Einem Forbes-Artikel zufolge werden die Transaktionen in den Filialen zwischen März und November 2020 um 30-40 % zurückgehen.
"Die Banken haben jahrelang für den "Disaster Recovery" geplant, sprich für den Fall eines Technologieausfalls, aber sie haben nie für einen Disaster Recovery geplant, wenn ihre Gebäude geschlossen werden", sagt Chris Skinner, führender Influencer und Verfechter der Digitalisierung im Finanzwesen, in einem Artikel von The Economist. "Das ist die große Lehre aus der Krise."
Wie Covid-19 schmerzlich deutlich gemacht hat, führt die Abhängigkeit von stationären Geschäften zu einer immensen Anfälligkeit für unerwartete Unterbrechungen in der Betriebsfähigkeit. Während der Pandemie waren Finanzunternehmen gezwungen, neue Tools für die Zusammenarbeit sowohl für die Kundenkommunikation als auch für die interne Kommunikation einzuführen. Wie viele andere Unternehmen entdeckten auch die Privatkundenbanken, dass mehr remote erledigt werden kann, als sie sich davor tatsächlich vorstellen konnten.
Infolgedessen haben große Banken auf der ganzen Welt vor kurzem angekündigt, dass sie eine große Anzahl ihrer Filialen dauerhaft schließen werden, und es ist kein Wunder, warum: Der Unterhalt einer Filiale - in Form von Personal-, Technologie- und Gemeinkosten - macht laut der McKinsey-Studie bei einigen Banken die Hälfte der Betriebskosten aus. Die Fluktuation der Mitarbeiter in den Filialen ist hoch, und es ist schwieriger, das Kundenengagement zu verfolgen als bei der Arbeit mit automatisierten Kanälen, obwohl die Filialen oft die komplexesten Aspekte der Kundenbeziehung bearbeiten.
Trotz der Möglichkeiten, die die neue digitale Technik bietet, hat uns die Pandemie auch gezeigt, was wir verlieren, wenn persönliche Treffen nicht möglich sind, und uns auch die Grenzen des Online Bankings verdeutlicht. Für viele Kunden, sei es aufgrund ihres Alters, ihrer Persönlichkeit, ihrer sozialen Situation oder ihres Zugangs zu technischen Geräten, ist das digitale Banking ohne das Element der menschlichen Interaktion einfach nicht ausreichend.
Und selbst für die technisch versiertesten Kunden wird es Zeiten in ihrem Leben und ihrer finanziellen Situation geben, in denen die Feinheiten einzelner Entscheidungen und Transaktionen eine individuelle Betreuung durch Banker, Berater und Vertriebsmitarbeiter erfordern.
Zum Beispiel:
So fortschrittlich automatisierte Dienste auch sein mögen, sie werden niemals den Kontakt von Mensch zu Mensch ersetzen, der oft entscheidend ist, um ein hochwertiges Kundenerlebnis zu bieten, das letztlich zu langfristigem Vertrauen und Loyalität führt. Die jüngste Zeit hat uns jedoch gezeigt, dass diese Interaktionen nicht unbedingt ein physisches Treffen erfordern, um erfolgreich zu sein. Vielmehr können sie durch den Einsatz von Videobanking sowohl erfolgreich als auch komfortabel sein.
Eine Reihe der oben beschriebenen Herausforderungen, sowohl für digitale Dienste als auch für das Filialbanking, kann durch Videobanking gelöst werden. Hier sind einige Gründe dafür:
Wie sieht das Video-Banking-Erlebnis also in der Praxis aus? Das hängt von Ihnen, Ihrem Unternehmen und den individuellen Bedürfnissen Ihrer Kunden ab. Die Anpassungsfähigkeiten von Pexip ermöglichen es Ihnen, die Reise des Kunden durch Ihre Produkte und Dienstleistungen zu gestalten, was als Ihren Workflow bezeichnet werden kann.
Um diesen Workflow zu erstellen, müssen Sie alle Berührungspunkte abbilden, um zu ermitteln, wie Sie Videokonferenzen mit Kunden ermöglichen wollen. Je einfacher der Ablauf ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie erfolgreich sind. Hier sehen Sie ein Beispiel dafür, wie Pexip-Videokonferenzen aussehen können, wenn sie in den Kunden-Workflow Ihres Unternehmens integriert werden:
Einer der Hauptgründe für die digitale Transformation der Banken sind natürlich die immensen Kosteneinsparungen im Vergleich zu den Kosten für den Betrieb einer Filiale. Videokonferenzen können einen Teil der Kosten für persönliche Besprechungen einsparen, aber hochwertige Videokonferenztechnologie und -hardware sind ebenfalls eine Investition, die im Rahmen der Gesamtziele des Unternehmens abgewogen werden sollte.
Die folgende Abbildung zeigt, wie die Modern Banking Value Steps die Kosten in Verbindung mit dem persönlichen Kontakt erhöhen. Videobanking, als digitale Form des persönlichen Kontakts, befindet sich am oberen Ende des Spektrums, wenn es um die Kosten geht, aber wenn man bedenkt, dass es das Potenzial hat, die Kundenbindung und die Umsatzströme, die von der Kundentreue abhängen, zu steigern, ist es eine Investition, die das Potenzial hat, langfristigen Wert zu schaffen.
Damit Videobanking ein wertvolles Element Ihrer Kundendienstleistungen sein kann, muss es so implementiert werden, dass die Lösung die Interaktion mit Ihren Kunden und die interne Kommunikation einfacher und nicht komplizierter macht. Bei der Auswahl einer Videobanking-Lösung, die bereit ist, die Arbeit für Sie zu erledigen und die Sie nach Bedarf skalieren können, sollten Sie Folgendes beachten:
Virtuelle Treffen von Angesicht zu Angesicht können Ihrer Bank helfen, die Lücke zwischen digitalen und persönlichen Bankdienstleistungen zu schließen und das Beste aus beiden Welten zu bieten.
Dieser Blogartikel wurde aus dem Englischen übersetzt.